Nos expertises

Efficience opérationnelle

 

 

Structurer et piloter l'efficience opérationnelle

BERENICE CONSEIL accompagne les Directions Générales, les Comités de Direction et les Directions Opérationnelles dans la définition, la planification et la mise en œuvre de leurs transformations opérationelles.

Les évolutions stratégiques des clients que nous accompagnons nous amènent parfois à revoir et à travailler à l’optimisation de tout ou partie de leur organisation, en fonction de la santé de l’entreprise et des leviers recherchés.

Les transformations nécessaires demandent souvent d’être maîtrisées et sécurisées afin d’en assurer la réussite et l’efficacité. Forte de ses expertises, notre équipe est en capacité d’accompagner et d’assurer la réussite des transformations internes des entreprises et de leurs équipes.

Ceci inclut notamment l’ensemble des étapes de pilotage et de mise en œuvre du changement au sein des organisations : gouvernance, RH, organisation(s), processus, méthodes, outils, digital…

on vous montre ?

Cas clients - Efficience opérationnelle

SYNERGIES INTERNES

SECTEUR CLIENT - RECRUTEMENT ET INTÉRIM

BERENICE CONSEIL a accompagné un groupe multimarques, acteur des métiers du recrutement et de l’intérim, confronté à un fonctionnement en silos à l’origine de pertes de marchés volumiques transverses.

L’accompagnement a porté sur la définition et la mise en œuvre d’une véritable démarche globale, en installant des règles et réflexes de collaboration durables entre les équipes.

Étapes & Livrables

01

DÉFINITION DES
OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Ventes additionnelles
Marges accrues
Notoriété et intimité clients

02

CO-CONSTRUCTION


Ateliers avec les équipes
Définition règles et arbitrages

03

DÉMARRAGE
CONCRET ET RAPIDE

Exemplarité du management
Communication interne/externe
Preuve par le réel

04

FORMATION DES ÉQUIPES
ET DES MANAGERS

Détection de projets client globaux

TRANSFORMATION

SECTEUR CLIENT - GROUPE DE FOURNITURES INDUSTRIELLES

BERENICE CONSEIL a accompagné la filiale française d’un groupe spécialisé dans la vente et la logistique de fournitures techniques à destination de l’industrie (aéronautique, automobile, construction modulaire).

L’objectif était de faciliter la transformation de l’entité vers une approche de prestations et de vente de solutions intégrées à valeur ajoutée, dans un contexte de résistance des équipes.

L’accompagnement a porté sur l’identification des causes, et sur la définition des pratiques et ajustements nécessaires.

Étapes & Livrables

01

DIAGNOSTIC DES ÉQUIPES
ET DU CONTEXTE

Analyses et entretiens
Revue globale de l’organisation
Audit managérial

02

IDENTIFIER ET
COMPRENDRE LES FREINS

Vision interne/externe
Analyse des facteurs d’objection
Identification “angles morts”

03

RECOMMANDATIONS


Plan d’action et séquençage
Urgences et priorités
Traitement des freins

04

FEUILLE DE ROUTE
ET MISE EN OEUVRE

Nouveaux modes collaboratifs
Pratiques managériales
Mentoring

SIMPLIFICATION D’ORGANISATION

SECTEUR CLIENT - INDUSTRIE

BERENICE CONSEIL a accompagné une ETI d’un secteur industriel fortement concurrentiel dans la simplification de son organisation et la recherche de leviers optimisation.

L’accompagnement a porté sur l’analyse des mécanismes internes, tant visibles que diffus, et sur la définition d’un modèle plus efficient.

Étapes & Livrables

01

ANALYSE DES MÉTIERS
ET DE L’ORGANISATION

Structures, matrices,
équipes, processus

02

RECHERCHE LEVIERS
D’OPTIMISATION

Internes/externes
Court/moyen/long terme

03

ÉLABORATION
DU MODÈLE CIBLE

Simplification, Rationalisation
Plan d’action

04

FEUILLE
DE ROUTE

Définition et aide
au déploiement
Partage et communication

REDYNAMISATION

SECTEUR CLIENT - CONSEIL & FORMATION

BERENICE CONSEIL a accompagné un groupe de conseil et de formation, acteur mondial sur le déclin depuis plusieurs années pour des raisons tant externes qu’internes.

L’accompagnement a d’abord porté sur la relance de l’ensemble des activités, la simplification/rationalisation de l’organisation et le développement de l’engagement des équipes, avec pour objectif de retrouver sa position historique en moins de 2 exercices.

Étapes & Livrables

01

IMMERSION ET
DIAGNOSTIC INTÉGRAL

Stratégie, organisation,
management, produits,
ventes, production…

02

REFONTE DE L’APPROCHE
STRATÉGIQUE

Marketing stratégique,
plan produits, leviers de croissance…

03

SIMPLIFICATION
DE L’ORGANISATION

Processus métiers,
structure managériale,
organisations commerciale,
R&D et marketing

04

PLAN STRATÉGIQUE
& PLAN D’ACTION

Support opérationnel,
aide au pilotage,
accompagnement des managers & des équipes…