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BERENICE CONSEIL accompagne les Directions Générales, les Comités de Direction et les Directions Opérationnelles dans la définition, la planification et la mise en œuvre de leurs transformations opérationelles.
Les évolutions stratégiques des clients que nous accompagnons nous amènent parfois à revoir et à travailler à l’optimisation de tout ou partie de leur organisation, en fonction de la santé de l’entreprise et des leviers recherchés.
Les transformations nécessaires demandent souvent d’être maîtrisées et sécurisées afin d’en assurer la réussite et l’efficacité. Forte de ses expertises, notre équipe est en capacité d’accompagner et d’assurer la réussite des transformations internes des entreprises et de leurs équipes.
Ceci inclut notamment l’ensemble des étapes de pilotage et de mise en œuvre du changement au sein des organisations : gouvernance, RH, organisation(s), processus, méthodes, outils, digital…
BERENICE CONSEIL a accompagné un groupe multimarques, acteur des métiers du recrutement et de l’intérim, confronté à un fonctionnement en silos à l’origine de pertes de marchés volumiques transverses.
L’accompagnement a porté sur la définition et la mise en œuvre d’une véritable démarche globale, en installant des règles et réflexes de collaboration durables entre les équipes.
Étapes & Livrables
01
DÉFINITION DES
OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Ventes additionnelles
Marges accrues
Notoriété et intimité clients
02
CO-CONSTRUCTION
Ateliers avec les équipes
Définition règles et arbitrages
03
DÉMARRAGE
CONCRET ET RAPIDE
Exemplarité du management
Communication interne/externe
Preuve par le réel
04
FORMATION DES ÉQUIPES
ET DES MANAGERS
Détection de projets client globaux
BERENICE CONSEIL a accompagné la filiale française d’un groupe spécialisé dans la vente et la logistique de fournitures techniques à destination de l’industrie (aéronautique, automobile, construction modulaire).
L’objectif était de faciliter la transformation de l’entité vers une approche de prestations et de vente de solutions intégrées à valeur ajoutée, dans un contexte de résistance des équipes.
L’accompagnement a porté sur l’identification des causes, et sur la définition des pratiques et ajustements nécessaires.
Étapes & Livrables
01
DIAGNOSTIC DES ÉQUIPES
ET DU CONTEXTE
Analyses et entretiens
Revue globale de l’organisation
Audit managérial
02
IDENTIFIER ET
COMPRENDRE LES FREINS
Vision interne/externe
Analyse des facteurs d’objection
Identification “angles morts”
03
RECOMMANDATIONS
Plan d’action et séquençage
Urgences et priorités
Traitement des freins
04
FEUILLE DE ROUTE
ET MISE EN OEUVRE
Nouveaux modes collaboratifs
Pratiques managériales
Mentoring
BERENICE CONSEIL a accompagné une ETI d’un secteur industriel fortement concurrentiel dans la simplification de son organisation et la recherche de leviers optimisation.
L’accompagnement a porté sur l’analyse des mécanismes internes, tant visibles que diffus, et sur la définition d’un modèle plus efficient.
Étapes & Livrables
01
ANALYSE DES MÉTIERS
ET DE L’ORGANISATION
Structures, matrices,
équipes, processus
02
RECHERCHE LEVIERS
D’OPTIMISATION
Internes/externes
Court/moyen/long terme
03
ÉLABORATION
DU MODÈLE CIBLE
Simplification, Rationalisation
Plan d’action
04
FEUILLE
DE ROUTE
Définition et aide
au déploiement
Partage et communication
BERENICE CONSEIL a accompagné un groupe de conseil et de formation, acteur mondial sur le déclin depuis plusieurs années pour des raisons tant externes qu’internes.
L’accompagnement a d’abord porté sur la relance de l’ensemble des activités, la simplification/rationalisation de l’organisation et le développement de l’engagement des équipes, avec pour objectif de retrouver sa position historique en moins de 2 exercices.
Étapes & Livrables
01
IMMERSION ET
DIAGNOSTIC INTÉGRAL
Stratégie, organisation,
management, produits,
ventes, production…
02
REFONTE DE L’APPROCHE
STRATÉGIQUE
Marketing stratégique,
plan produits, leviers de croissance…
03
SIMPLIFICATION
DE L’ORGANISATION
Processus métiers,
structure managériale,
organisations commerciale,
R&D et marketing
04
PLAN STRATÉGIQUE
& PLAN D’ACTION
Support opérationnel,
aide au pilotage,
accompagnement des managers & des équipes…
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