Après deux années compliquées dues à la pandémie, vous pensez à présent accélérer votre développement en diversifiant vos activités, ou plus simplement réduire les risques en cas de nouvelle crise. Mais êtes-vous certain que c’est le bon moment ? Sur quels atouts allez-vous vous appuyer en priorité pour vous lancer dans cette nouvelle aventure ?
Qui n’a pas dû accepter des décisions qui « n’avaient pas de sens » ? Qui ne s’est pas rendu compte que ce qui était clair pour lui ne l’était pas pour son collègue ? Donner du sens est une prérogative essentielle du dirigeant et du manager. C’est peut-être même la première de toutes...
Combien de projets ont « accouché » d’un résultat au mieux éloigné des ambitions de départ, au pire si décevant qu’on ne trouvera personne pour en revendiquer la paternité ? Qu’est-ce que ces échecs ont en commun ? Dans tous les cas, les projets n’étaient pas accompagnés d’un véritable plan d’action…
Vous avez réalisé une magnifique présentation expliquant les tenants et aboutissants de votre grand plan d’action, pourtant vous constatez que cela n’a eu aucun effet mobilisateur. C’est peut-être parce que votre façon de susciter l’adhésion de vos équipes n’est pas la bonne.
Car c’est dès la conception de votre plan d’action que vous devez vous y atteler…
Des collaborateurs totalement impliqués dans leur travail : voilà ce qui différencie les entreprises prospères de leurs concurrentes.
Mais après une période difficile comme celle que nous venons de traverser, comment retrouver un total sens de l’engagement ?
Innovation, disruption, adaptation, vitesse, changement… comment rétablir et maintenir les équilibres au sein de ses équipes dans l’entreprise d’aujourd’hui.
28 pages d’analyses et de prospectives sur la transformation des entreprises, les pratiques managériales, le quotidien des équipes…
36 pages sur l’importance de l’évaluation et du développement des soft skills dans la réussite des organisations.
Des analyses, des mises en perspectives, des exemples et des solutions concrètes…
24 pages d’analyses et de prospective sur les nouveaux besoins des entreprises et les attentes des candidats.
Des propositions concrètes, des solutions opérationnelles, des expériences… dans un marché de l’emploi de plus en plus complexe.
Malgré les conseils et astuces délivrés par des milliers de livres, de sites internet et d’organismes de formation, sur le terrain, dans les équipes, cela ne se passe pas toujours bien… Pourquoi ?
Tout simplement parce qu’il est plus facile de rédiger et imposer des processus que de coconstruire des principes d’actions et de créer les conditions d’une collaboration fructueuse.
En opposition avec les schémas contre-productifs courants, la Méthode ARGOS© permet le développement de pratiques vertueuses, sources d’efficience.
Issue des recherches de nos experts en systémique et de nombreux cas pratiques, la Méthode Météor© est dédiée à la gestion des crises systémiques en entreprise comporte une approche en 3 temps :
– Identifier une crise systémique
– Poser le bon diagnostic
– Déployer les solutions adaptées
Une méthode éprouvée sur le terrain, adaptable aux spécificités de chaque entreprise, des solutions opérationnelles coconstruites avec les équipes, des effets positifs à court et long terme, une autonomie ancrée pour le futur.
Contactez-nous
