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Après deux années compliquées dues à la pandémie, vous pensez à présent accélérer votre développement en diversifiant vos activités, ou plus simplement réduire les risques en cas de nouvelle crise. Mais êtes-vous certain que c’est le bon moment ? Sur quels atouts allez-vous vous appuyer en priorité pour vous lancer dans cette nouvelle aventure ?

Qui n’a pas dû accepter des décisions qui « n’avaient pas de sens » ? Qui ne s’est pas rendu compte que ce qui était clair pour lui ne l’était pas pour son collègue ? Donner du sens est une prérogative essentielle du dirigeant et du manager. C’est peut-être même la première de toutes...

Combien de projets ont « accouché » d’un résultat au mieux éloigné des ambitions de départ, au pire si décevant qu’on ne trouvera personne pour en revendiquer la paternité ? Qu’est-ce que ces échecs ont en commun ? Dans tous les cas, les projets n’étaient pas accompagnés d’un véritable plan d’action…

Vous avez réalisé une magnifique présentation expliquant les tenants et aboutissants de votre grand plan d’action, pourtant vous constatez que cela n’a eu aucun effet mobilisateur. C’est peut-être parce que votre façon de susciter l’adhésion de vos équipes n’est pas la bonne.
Car c’est dès la conception de votre plan d’action que vous devez vous y atteler…

Des collaborateurs totalement impliqués dans leur travail : voilà ce qui différencie les entreprises prospères de leurs concurrentes.
Mais après une période difficile comme celle que nous venons de traverser, comment retrouver un total sens de l’engagement ?